Новосибирские заводы столкнулись с дефицитом кадров

 

27 Мая 2013

Новосибирский рынок труда в ряде отраслей испытывает острый дефицит кадров. Не хватает не только рабочих и инженеров, но и программистов. Аналитики считают, что дефицит будет лишь усугубляться.

BST 6077

Одна из крупных новосибирских IТ‑компаний недавно пыталась закрыть вакансию топ‑менеджера. На местном рынке и даже в соседних крупных городах специалиста, отвечающего требованиям компании, не нашлось. Кандидат из Москвы потребовал зарплату в размере 300 тыс. руб. в месяц, плюс оплату переезда, съемного жилья и автомобиль в личное пользование. Эти требования работодатель счел слишком высокими. Подходящего специалиста после долгих поисков пригласили аж из Алма‑Аты.

Рабочая спецодежда не в моде у молодежи

Как рассказала «ДК» директор по персоналу и оргразвитию НПО ЭЛСИБ Елена Цокова, на предприятии не хватает токарей, слесарей, сборщиков. На заводе «Экран» проблема дефицита кадров до недавнего времени стояла настолько остро, что операторов стеклоформующих машин привлекали на работу вахтовым методом. «Такие кадры весьма дорогостоящие. Но без вахтовиков мы бы не справились, — рассуждает директор по персоналу завода «Экран» Ксения Болдина. — Сейчас делаем ставку на собственные кадры». К слову, средняя заработная плата на предприятии в 2012 г. составила более 28 тыс. руб.

На предприятии СИБЭКО 65% персонала — рабочие. Директор по управлению персоналом СИБЭКО Ольга Линецкая отмечает, что в компании низкая текучесть кадров. И, тем не менее, проблема привлечения молодых рабочих на производство заботит руководство предприятия. «Рабочая спецодежда не в моде у молодежи. Поэтому даже при средней зарплате в 25 тыс. руб. молодые люди не готовы идти в рабочие профессии», — констатирует она.

На заводе им. Чкалова остро стоит вопрос о привлечении рабочих и специалистов по профессиям, существующим только в авиастроительной отрасти: сборщик‑клепальщик, слесарь сборщик летательных аппаратов. Причина дефицита, по мнению заместителя директора филиала по кадрам Михаила Остроушенко, — сокращение количества училищ и техникумов.

И.о. заместителя гендиректора по персоналу НЗХК Александр Маркин, напротив, говорит, что на НЗХК уже несколько лет подряд вакансий практически нет. Предприятие сотрудничает с целым рядом образовательных учреждений, где молодых специалистов готовят с учетом специфических требований атомного производства.

Завод «Искитимцемент» тоже укомплектован кадрами в необходимом количестве. Зарплата здесь составляет более 24 тыс. руб. в месяц при средней по Искитиму — 20,5 тыс. руб. Тем не менее, по словам директора по персоналу и социальным вопросам «Искитимцемента» Анатолия Ларшина, вакансии токарей и электромонтеров закрывать достаточно сложно.

Есть и еще одна проблема, касающаяся молодых кадров. Как отмечает Ольга Линецкая, в стенах вузов у молодых людей формируются завышенные ожидания. Обладатели вузовских дипломов не готовы начинать карьеры с рабочих профессий. При этом выпускники считают, что за свой труд должны получать гораздо большее вознаграждение, чем им готовы платить работодатели.

На НЗХК обязательное требование к выпускникам вузов — карьера начинается с рабочей профессии. Даже обладатели красных дипломов приходят сначала к станку и, лишь пройдя все ступени, становятся кадровыми инженерами и руководителями. Тем не менее, по словам Александра Маркина, выпускники вузов охотно идут работать в цеха флагмана отечественной атомной промышленности.

Недостаток линейного персонала испытывают и производственные предприятия, и проектные институты, и активно развивающиеся в Новосибирске IT‑компании. В Новосибирске — 400 IТ‑компаний, а их совокупный банк вакансий — 2 тыс. человек, подсчитал Алексей Сухоруков, владелец и директор «Кадрового агентства Алексея Сухорукова». Порядка 80% этой потребности — линейный персонал. Но местные техникумы и колледжи почти не готовят таких специалистов.

Директор блока «Управление персоналом» компании ЦФТ Сергей Зайцев отмечает, что IT‑специалисты становятся все более требовательными: корпоративный транспорт, специальные программы ДМС, комфортный офис, свободный график уже является не принципиальным конкурентным преимуществом, а нормой. Директор дивизиона «Сибирь» кадрового холдинга «Анкор» Ирада Емельянова рассказала, что самыми востребованными сотрудниками у компаний, занимающихся продажей товаров народного потребления, являются менеджеры по продажам, торговые и региональные представители. Практически во всех отраслях ощущается нехватка технических специалистов со знанием английского языка.

Учить английский и стажироваться за бугром

Квалифицированных специалистов высшего звена и топ‑менеджеров на кадровом рынке Новосибирска тоже не хватает. «Если человек окончил вуз, это еще не значит, что он может работать инженером», — говорит Александр Маркин. «Проблема в том, что работодатель не платит за образование напрямую, а значит, не может повлиять на его качество, принимая участие, к примеру, в формировании образовательных программ», — объясняет Алексей Сухоруков. Студентов‑программистов обучают по программам, написанным еще в 80‑е годы прошлого века. Михаил Остроушенко соглашается, что одна из самых серьезных проблем в технической отрасли — обучение по устаревшим стандартам. Как результат — разрыв между учебной программой и практикой оказывается колоссальным.

Самая дефицитная профессия на рынке IT: программист‑финансовый аналитик. В прошлом году в Новосибирске открылись офисы крупных федеральных компаний, которым потребовалось несколько сотен IT‑специалистов в области банковских продуктов. «Поскольку это достаточно редкие специалисты для рынка, то единственная возможность собрать команду — перекупить сотрудника. В связи с этим зарплаты специалистов в области банковского соф‑та выросли по некоторым позициям в 2‑3 раза. Но такая ситуация не рыночная, ежегодно зарплаты IТ‑специалистов повышаются не больше, чем на 10‑15%», — сообщает Сергей Зайцев.

Но наиболее сложная, пожалуй, задача — подбор менеджеров для иностранных компаний, начинающих бизнес на рынке Новосибирска. «Есть примеры, когда международный бизнес, работающий в розничном секторе, B2B‑продажах, сфере услуг, перемещает своих сотрудников из европейских офисов в Сибирь. Затем эти менеджеры обучают местный персонал офисов и магазинов, внедряют стандарты и процедуры, принятые этой компанией во всем мире. Затем управление передается локальным менеджерам», — рассказывает директор кадрового агентства Brainpower Екатерина Панферова.

По ее словам, обязательное требование к соискателям таких рабочих мест — уверенное владение английским языком. В Новосибирске таких специалистов — ограниченное количество. Предпочтение работодателей отдается кандидатам, уже умеющим вести бизнес на английском языке. «Как правило, работодатели предпочитают подбирать персонал на местном рынке, так как приглашать иногородних специалистов — сложнее и дороже. Тем не менее достаточно часто рекрутеры применяют технологии «хэд‑хантинга», чтобы обеспечить заказчиков персоналом, отвечающим его требованиям», — признается Екатерина Панферова.

По данным Brainpower, наиболее активными сегментами рынка труда остаются IT, Retail, B2B, FMCG (продажи товаров народного потребления). Среди топ‑менеджеров наиболее востребованы кандидаты на позиции: территориальный, региональный менеджер, руководитель департамента. Средняя зарплата такого специалиста в Новосибирске — 120 тыс. руб. в мес. Высокие строчки в рейтинге зарплат занимают IT‑специалисты. У опытного программиста зарплата может доходить до 150 тыс. руб. Зарплата директоров крупных предприятий варьируется вокруг 500 тыс. руб. в месяц.

Не надо хранить верность

«В 2013 г. для того, чтобы привлечь хорошего кандидата, компаниям придется прилагать гораздо больше усилий», — резюмирует Ирада Емельянова. Соответственно, «править бал» на рынке труда будут не работодатели, а соискатели рабочих мест.

Екатерина Панферова, анализируя свой опыт, отметила такую тенденцию: «Если еще в 2000‑х годах работодатели приветствовали и поощряли продолжительную работу на одном месте, то сейчас, особенно в сфере бизнеса, когда рынок постоянно меняется, долгий стаж в одной компании далеко не всегда является преимуществом соискателя».

«Не стоит работать на одном месте больше двух лет и меньше шести месяцев, — подтверждает Алексей Сухоруков. — В первом случае считается, что человек не стремится к карьерному росту и не способен осваивать новые навыки. Во втором его могут расценить как не очень старательного работника или неуживчивую личность».

Автор: Екатерина Варгасова

Источник: Деловой квартал