Гендиректор «РИД Групп – Новосибирск»: «С резидентами мы, в первую очередь, партнеры»

 

9 октября 2025

В РАТМ Холдинге сформировано управленческое ядро для эффективного развития направления коммерческой недвижимости: в настоящее время эти функции сосредоточены в АО «РИД Групп – Новосибирск» – об ориентирах в работе, визуальном образе бренда, а также диалоге с резидентами рассказал «Континенту Сибирь» генеральный директор компании ЕГОР МИРОНЕНКО.

– Егор Олегович, какие приоритеты «РИД Групп – Новосибирск» сегодня лежат в основе бизнес-модели компании?

– Согласно новой стратегии, теперь «РИД Групп – Новосибирск» передана в управление не только промышленная, но и офисная недвижимость. Речь идет о двух бизнес-центрах – «На Красном» и «Меридиан». К слову, расширение деятельности компании предполагает иную визуализацию бренда. Мы изменили логотип, заложив новые смыслы – выбрали минималистичный дизайн и простую геометрию, что отражает основательность и твердость. Индустриальную составляющую символизируют «столбики» – заводские трубы: вертикаль подчеркивает динамику, стремление к развитию. Логотип исполнен как условный квадрат – границы в виде четких линий отсутствуют, что указывает на расширение возможностей.

– И как соотносятся ваши возможности с ожидаемыми результатами?

– Цель – максимизировать прибыль от аренды, сократив операционные издержки. К настоящему времени мы уже снизили затраты на 20 %. Замкнули на себе организационные, маркетинговые, юридические и бухгалтерские функции. Силами своих специалистов осуществляем текущее техническое обслуживание зданий, электросетевого хозяйства, инженерный сервис, контролируем ход ремонтных работ и так далее. Закрепление профильных служб на каждом объекте менее выгодно, чем создание централизованной системы управления ими.

– Какие офисные помещения сейчас востребованы?

– Компании, желающие снять офис, помимо размеров интересуются, получится ли адаптировать его под их конкретные потребности – допустим, убрать или возвести перегородки, развернуть локальную сеть, увеличить мощность кондиционирования. По-прежнему спросом пользуются коворкинги – как альтернатива небольшим кабинетам. Не исключаю, что это связано с популярностью гибридных форматов работы и тенденцией к оптимизации офисных пространств, в том числе, вызванной нехваткой таких помещений – в последнее десятилетие центральная часть города развивалась, в основном, за счет жилой застройки, как следствие, земельных участков для возведения бизнес-центров там практически не осталось. Так, в «Меридиане» и «На Красном» свободны от 2 до 4 % площадей. Примерно ту же ситуацию видим на рынке в целом – он не насыщен, в центре заполнены все БЦ, конкуренции между ними нет. Пул арендаторов у нас стабилен, но если кто-то уходит, то замену находим довольно быстро – в течение месяца.

АО «Региональный индустриальный девелопмент Групп – Новосибирск» («РИД Групп – Новосибирск», ранее АО «Завод «Экран») – входит в структуру одноименного промышленного бренда, консолидирующего девелоперские проекты РАТМ Холдинга. Управляет 56,65 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, принадлежащей РАТМ Холдингу.

– А какова доля вакантных площадей в сегменте промышленной недвижимости, в частности, в индустриальном парке «Экран»?

– Промпарк также находится в Центральном округе Новосибирска. Во многом благодаря расположению, уровень заполняемости объектов на «Экране» никогда не опускался ниже 90 %, что выше среднеотраслевого показателя. Еще в числе ключевых критериев, которыми руководствуются потенциальные резиденты, определяясь с локацией – наличие на площадке готовой инфраструктуры и резервной энергомощности, чтобы сэкономить на стартовых затратах и развернуть производство в кратчайшие сроки. Это важно, поскольку, как известно, мероприятия по исполнению техусловий на присоединение к сетям стоят дорого.

– Предприятия какого профиля хотели бы обрести прописку на «Экране», судя по статистике обращений?

– Чаще всего обращаются те, кто занимаются металлообработкой, изготовлением металлоконструкций, пластмассовых изделий, полиграфией. Но в первую очередь, мы обсуждаем подходят ли освободившиеся квадратные метры под задачи действующих резидентов, если те нуждаются в дополнительных площадях.

– Сколько компаний работает в промпарке?

– На «Экране» осуществляют деятельность 83 юрлица, открыто около 5 тыс. рабочих мест. Речь идет о крупном бизнесе – производственном и складском, а также малых и средних предприятиях, поддерживающих кооперацию с якорными резидентами. Так, компания «Тарс-НСК» поставляет «Сибирскому стеклу» пиломатериалы, а «Пластстройресурс» – полипропиленовые прокладки для формирования палет со стеклотарой, принимая на утилизацию во вторсырье использованный пластик.

– Сложилась ли отраслевая специализация площадки?

– Исторически промзона «Экрана» была многопрофильной. Во времена СССР здесь, помимо кинескопов, выпускали самую разную продукцию: от высокотехнологичных для того периода осциллографических трубок до товаров народного потребления – хрусталя и аквариумов. Так что, сохраняем преемственность – «Экран» позиционируется как универсальная промплощадка. Какого-то фильтра «на входе» нет, предприятия сами оценивают свои перспективы в индустриальном парке. Например, «Сибирский завод полимерных изделий» буквально вырос здесь – маленькая компания, несколько лет назад занимавшая небольшие площади, стала одним из якорных резидентов.

Индустриальный парк «Экран» (актив РАТМ Холдинга) – браунфилд, второй частный промпарк в Новосибирской области и первый, включенный в Реестр индустриальных парков и управляющих компаний Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. Общая площадь земельных участков – 26 га. Якорные резиденты – ООО «Сибирское стекло», АО «Экран-оптические системы», ООО «Сибирский завод полимерных изделий», АО «Элевел инженер», ООО «Пластстройресурс», ООО «Газтехпром», ООО «Новая Сибирь», ООО «Новосибирский завод металлообработки», ООО «КофеДрим» и другие.

– Как бы вы охарактеризовали подход к взаимодействию с резидентами в периметре «Экрана»?

– Прежде всего, мы партнеры. Основная задача управляющей компании промпарка, развитие которой напрямую зависит от того, насколько успешны резиденты и пользователи инфраструктуры, – создавать среду для позитивной динамики промышленных производств. В последние годы экономику то и дело штормит. Ковид, затем западные санкции привели к нарушению логистических цепочек, жесткая денежно-кредитная политика Центробанка потянула за собой удорожание стоимости обслуживания кредитов – все это, в первую очередь, оказало влияние на промышленность. Готовность вести диалог с добросовестными контрагентами, адекватно реагировать на их проблемы, идти на уступки, сохраняя свою устойчивость – показатели уровня взаимоотношений с резидентами. Но они не злоупотребляют доверием, понимая, что наши коммунальные и эксплуатационные расходы растут.

– Привлекаете ли вы к обеспечению сервиса на площадке сторонних операторов?

– Да. Им передана часть функций. Тот же клининг, например. Но, по большому счету, для резидентов не имеет значения, кто убирает их производственные площади – ответственность несем мы. С оператором питания перед тем, как открыть столовую для сотрудников предприятий договорились, что ремонт помещения он выполнит за свой счет. На этот период, согласовав смету, освободили его от арендной платы. Ищем варианты по оптимизации своих затрат, напрямую сказывающихся на тарифообразовании.

– В Новосибирской области специальных мер господдержки участников парковых проектов не предусмотрено, а насколько они необходимы?

– Это могли быть льготы по налогам на имущество и прибыль. При высокой ключевой ставке ЦБ, сдерживающей инвестиционную активность, управляющие компании браунфилдов направили бы высвобождаемые средства на модернизацию зданий, сооружений, улучшение состояния дорог и коммуникаций. А эффективность отдачи от налоговых преференций резидентам озвучивали в Ассоциации индустриальных парков России: на один льготный рубль приходится восемь рублей, перечисленных в региональные бюджеты. Сформулировали свои предложения, обсуждаем их с Корпорацией развития Новосибирской области, надеемся, доводы реального сектора будут услышаны.

Автор: Игорь Черных

Фото: Михаил Периков

Назад к списку новостей

Хронология

Популярные темы

Видео

Видеогалерея

Фото

Фотогалерея

Социальные проекты
для прессы